在我上班的25年里，过的最幸福最快乐，也是状态最好，挣钱最多的年龄是33一42岁。
我37岁那年，工作正干得顺风顺水，我们已经拥有了两套房子。
老六想让我回来生二胎。
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我心情烦躁，和他讲道理，老六不听。
我妈也劝我：和你年龄差不多的人都生了，你的条件又没有他好，你不生，将来他跟你离婚了，看你怎么办？
我说不过老六，只好在工作正巅峰的时候辞职了。
半年后怀孕了，但最后出了点意外，从此我和老六再也没想过生二胎的事了。
我在家里耽搁了一年多，我原来工作的那家单位也发生了很大的改变，虽然老板还邀请我再回去工作，但我想起自己当时辞职时的决绝，不好意思再面对同事和领导。
正好我家附近有个酒店要开业，规模定的是五星级标准，我也是实在找不到合适的工作，只好放下脸面去酒店应聘，我在38岁的时候才第一次接触酒店。
在我的印象中在酒店上班就是当服务员，我没想到一个标准的五星级酒店，在工作人员最高峰，达到了1600多人的配置，我也是第一次了解到，酒店不单是吃饭，还有住宿，桑拿等配套设施。
我去应聘，负责招聘的人问我想干哪样工作？
我也不知道我能干哪样，因为我对酒店一窍不通，但我不喜欢熬夜。
我问他有没有长白班的工作？我说我会电脑。
招聘的人说：我们招文员要年轻一点的。
他推荐我去了后勤部门，说只有制服部不用上夜班，并且上班的时间是早八晚四。
我听这个工作时间还可以，但制服部具体干啥工作我也不懂。
招聘人员说：工作很简单，就是给新入职的员工发放合适的制服。
然后我就报名制服部，还接受了一个月的培训。
当我们部门经理第一次带我去培训中心的时候，部门已经招了16个人了，我算是最晚去的那一个。
那些同事里年龄最大的有52岁，最年轻的也30岁了，大多是附近的拆迁农民，家里没有田地可种了，正好在家门口找份工作干。
说真的我心里很难过，我从来没想过我在38岁的时候，还要与一帮初中毕业的农村大妈大姐为伍，我当年也是费了好大劲才跳出龙门，就因为自己盲目的辞职回家生二胎，结果一切又回到了解放前。
我不看好那份工作，我也不知道我能坚持多久，那时候已经是12月份了，马上就要过年了，我想先过渡一下，等过完年再找合适的工作。
培训一段时间，我才知道制服部只是洗衣房的分部，这里主要清洗员工和客人的衣服，以及酒店的布草，制服部主要管理内部员工的服装。
培训结束的头一天下午，部门经理开始分派工作。
男同志分到洗衣组，主要负责操纵三台100公斤的水洗机，和两台大型烘干机。
几个中年大姐分到了平烫组，主要负责洗干净的布草熨烫和配送，全都是机械化操作，只需要人手工配合一下就行了，很多女同志都愿意干平烫组的工作，简单不累，也不需要动脑子，说白了也没有技术含量。
就像上山采茶叶一样简单，冬天在机房里上班非常暖和，就是夏天温度比较高，但也是能忍受的范围，机房非常大又在地下室，挨着停车场的入口，通风很好。
两个比较年轻漂亮点的负责干洗，因为她们要面客。
在酒店工作，我觉得很不好意思，也没有心思想长干下去，培训期间其他同事都打扮得漂漂亮亮，我就穿那一件咖啡色的小短袄，配了一条牛仔裤，骑着破自行车，也不化妆，也不愿意和同事们交流，每天坐在最后一排的角落里。
还有的同事会缝纫机，主动要求去制服部，那里是需要缝缝补补的。
经理第一天带我去培训教室的时候，让我做自我介绍，我站起来说：我叫某某某，初来乍到，请大家多多关照。
经理和同事们都轰的一声笑了，经理还说：你怎么搞的像个日本人一样，还多多关照呢。
我也不知道当初怎么就想起来这几句话。
我们部门经理是广东人，比我们的年龄都小，他那年才29岁，后来听他说是高中毕业后一直在广州各五星级酒店工作，有国家承认的技师证。
我也是在酒店工作后才第一次接触了广州人，还好经理会说普通话，我们的主管也是广州人，他说的话我们只能连蒙带猜了。
我们的老总也是广州人，他在大会上开玩笑地说：天不怕，地不怕，就怕听陈总讲普通话。
经理给同事们的工作差不多都分配完了，还有我和另一个大姐没有被点名到。
经理点我的名字，我站了起来，他说：我看过你的简历，你在ZF部门工作过，待人接物应该可以，制服部虽然是后勤部门，也是咱们整个洗衣房的窗口，要面对酒店所有的领导和员工，服务态度一定要好，语言还要得体。
我和另一个会裁缝的大姐就被分到了制服部。
上班第一天，从仓库里拉服装，我也是第一次见到这么多的服装，简直比商场里面的还多，按领导的要求分门别类编号。
不得不说我们的经理虽然只有高中毕业，年龄也只有29岁，但他的工作作风和工作方法是我喜欢的那种，快节奏高效率，这也为后来我俩的关系发展打下了很好的伏笔。
工作后我发现，为什么教练都不喜欢教老司机，而喜欢教一张白纸的小白。
我那17个同事里，有一部分人以前在酒店做过，换个酒店换个领导又换了工作方法，抱怨的人就比较多，他们最爱说：我们以前的酒店怎么怎么做？
经理就会反驳：既然跟着我干，就要按我的方法干，我这一套都是国标。
我因为啥也不懂，也没有先入为主的东西，反而比那些老手上手更快。
酒店定于二月底开业，新入职的员工有1600多人，每个人两套工服，在发放之前我们要按部门按职务进行编类，代码全都是英文，这也与我们经理一直在广州打工的经历有关，听那些同事说，他们以前在酒店上班，制服都是按汉语拼音来写的。
但是从汉语拼音转换成英文缩写，很多同事都不习惯，第一天编写制服就出了很多差错。
中午快下班的时候经理到制服部，随手看了一下我们正在编写的号码，问哪一部分是谁负责的，除了我负责的传菜部编号没有出错外，其他的都是搞笑百出。
经理转身去了办公室，把他的手提电脑拿过来，然后对我说：你负责看着电脑，每个人拿套衣服你告诉他们编号，不要重了，也不要弄错了，明天各部门就来领制服了。
说完经理又把我们制服部的领班给批评了一顿：你也是在酒店做过的，这么简单的工作都安排不好。
经理这么一规整，我们的工作进度就快了许多，差错也没有了。
我不但有时间控，有洁癖，还喜欢摆放整齐，就像我如果正坐在餐桌旁吃饭，不小心发现地上有点脏东西，我会立马放下饭碗，先把地面清干净再吃饭。
当大家把几千套衣服都编完号挂到架子上后，都去一边休息了，或者兴奋的聊天。
看着长短不齐的衣服，有的衣架口朝左有的口朝右，我又按号码从小到大排列了一遍，再把衣架都朝一个方向放，这样看起来就比较整齐了。
我的这一举动，为我们第二天发放制服也省了不少功夫。
当餐厅经理带100多个服务员来领衣服的时候，虽然有七八个人在制服部帮忙，但还是手脚忙乱。
每个员工先领一套衣服，另一套存在制服房，下次他只需要报部门衣服的编号，就可以换下一套干净的衣服了。
餐厅经理见我们发放太混乱，窗口上吵哄哄的，就把我们部门经理叫过来，生气的说：你们后勤是怎么准备的，到现在还乱糟糟的，我上面马上要摆台了。
经理和主管都到制服部来了。瞧着我们一堆人拿着衣服，手忙脚乱，柜台上也乱七八糟的堆了好多衣服，有一部分衣服不合适又来更换。
我们经理气的直发火，其他同事都站在旁边不敢发放了，我对餐厅经理说：你先让女生按照高矮胖瘦排成一列，你在本子上登记员工的姓名，我给她们找衣服，领完一个打个对勾。
果然这个方法很凑效，第一波过来的5个女生瘦一些，个子都差不多，我给每人一套s号的衣服，让她们先套上，上衣合适，衬衣和裤子肯定合适。
我拿衣服，一个同事发鞋子袜子和头花，一个同事负责把发放过的衣服放在另一个架子上，避免重复发放出去了。
那天把1000多个员工的制服发放完，已经是晚上八点多了。
第二天经理问我：员工的制服都发放完了，今天开始发放领班到总监的衣服，你们是怎么准备的。
这个问题他应该问领班才对，但领班站在一边半天也没说到点子上。
经理又发火了：你这领班是怎么当的，回答问题简明扼要，不要给我讲一堆的理由。
我说：高管的衣服都是量身定做的，按级别的大小，昨天编员工制服的时候，我已经看到你电脑上的文件了，每个部门空出来前十个号，留给总监到领班。
经理当时眼睛闪着光，认真的看了我两下，就笑了，他有南方人的热情，也有年轻人的调皮，他的眼睛又深又大，睫毛又长，看着有点像新疆人。
经理以前是不看好我的，我们刚去车间打扫卫生的时候，他当着同事的面批评我2次，我干粗活笨活确实出力不讨好。
经理私下对我说：你到底是跟过领导的人哈，都知道把前几个号留给领导。
我瞧他的态度不严肃，也笑着说：不但要把小号留给领导，领导来换衣服的时候还不能问他号，直接把他的衣服拿出来，显得对他更尊重。
经理说：每个部门记住前三个号就行了。
我说还是记住前五个吧。
他笑了笑说，这样更好。
昨天在给衣服编号的时候，我和同事们也起过争执，大家都说从一号开始比较省事，我想每个部门都会有好几个领导，领导的制服又是最后一天才领，把总监的衣服排到100号和1号还是有区别的。
领班对我有很大的意见，她觉得我抢了她的风头，可我工作的时候只讲效率和方法，这也是我的致命缺点。
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